12月31日，公司组织召开2025年度工作务虚会，深入分析公司当前发展形势，统筹规划明年工作重点，围绕发展高质量方向深入探讨。公司董事、领导班子、高管及中层干部参加会议。会议由党支部书记、董事长陈福元主持。

陈福元在会上传达了湖南医药发展集团2025年工作务虚会精神，要求以会议提出的“八个坚持”和“七个着力”作为天劲制药2025年生产经营行动的重要指引，围绕“八大行动”筑牢企业高质量发展根基。各部门围绕经营管理中存在的不足以及如何做好明年工作谈思路、谈重点、谈发展；第三方战略咨询机构君略公司负责人围绕阶段性战略咨询工作进展和下一步工作提出了意见建议；公司董事、领导班子立足工作实际，先后围绕各自分管工作领域和公司改革发展进行了主题发言、提出了具体工作思路和意见建议。会议认为，2024年，公司紧扣集团党委工作部署要求，凝心聚力，攻坚克难，在行业整体下行的大背景下稳住了基本盘。2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神的关键一年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，要坚定信心，聚焦主责主业，科学精准制定目标，进一步创新经营模式，加快转型升级，提升企业核心竞争力。

对于2025年工作，陈福元强调，要持续推进“药非双跨、双线融合、城乡并进、双社运营”的战略落地，三终端、大客户、核心团队三个基础要“求稳”，渠道拓展和城市社区要“图进”，老产品升级、新产品开发要“谋新”，销售模式、机制设计要“破局”。坚持困中谋变，难中寻机，向改革要动力，向创新要出路，向转型要空间，向市场要机会，以真抓实干开创公司高质量发展新局面。党支部副书记、总经理王志强就落实会议精神进行部署，指出要高站位推进公司战略落地，坚定战略定力，抓实抓好重点工作任务，加快公司转型升级，助力集团高质量发展；要高质量推进市场营销创收，巩固第三终端，做实新渠道，探索子公司，优化渠道结构体系，推动公司实现新增长；要高效率推进基础管理提升，聚焦降本增效、创新创效、协同提效，筑牢安全生产底线，提高本领能力，改进工作作风，提升经营质效。

展望2025，公司将紧密结合“十四五”战略规划和集团重大战略决策部署,将业务高质量发展作为年度中心工作，积极推进企业深化改革与转型创新，强化塑造市场竞争力、创新驱动力和综合管控力，奋力开创公司高质量发展新局面。

供稿|王佳琪
初审|代  劲
复审|吴  淼
终审|代巧鹰