劲公司半年度实现盈利，制药公司销售同比增长39.55%，医药公司销售同比增长%。7月28号上午，公司在四楼会议室召开了天劲制药2016年半年度工作总结大会。总结分析各部门上半年度生产经营(重点工作)完成情况，安排部署下半年度的经济工作。天劲医药班子成员、天劲制药中层干部、营销中心大区经理参加了本次会议。会议上午由客服部经理代巧鹰主持，下午由办公室副主任肖巧主持。

　　天劲营销中心是一个年轻又充满活力的团队，他们是一群敢做敢拼的年轻人，他们只相信用行动与业绩说话。一群人、一条心、一件事、一起干，这是团队，这是家人，这是我们天劲将帅们的团队精神。营销中心职能总监周波、陈军、代巧鹰、大健康事业部刘锐、鹜芪事业部总监廖治赛及各大区经理刘旭毅、何云、廖娟未、贺斌、朱颖琳、严琳 、贺文杰 、贺智骎针对自己负责的区域对上半年工作进行总结，同时详细地提出了下半年的工作目标及措施，并且保证完成任务，希望公司给予各项有力支持。强骨事业部周总特别指出，上半年各项指标完成良好，但下半年的任务还很重，要实现全年的好业绩，还需要大家齐心协力，紧紧围绕年度制定的目标任务开展工作，超额完成全年目标。

　　下午，天劲制药相关部室负责人及天劲医药副总聂冠首先发言，每人用10分钟的时间总结了上半年完成工作的情况同时提出了下半年的工作部署。各部门认真分析了本部门的工作重点，明确提出了下半年的工作计划和主要措施，进一步坚定了我们做好下半年工作目标的信心和决心。天劲制药副总经理许必祥、苏雪萍也就公司安全生产和各自分管的工作进行了汇报并提出了很好的建议。

　　总经理刘艳肯定了各部门上半年度的工作，并回顾总结了上半年十点工作亮点及存在的不足，同时对下半年年度的工作提出十点要求：一是营销引爆、突破、再创辉煌;二是确保生产安全的前提下，做好统筹和协调;三是加快新三板工作进度;四是新三板补贴申请;五是把好质检关;六是研发项目的启动，七是医药公司平台做好加大营销拓展;八是加强学习找差距，运用鱼骨头模式，表录群会加强各部门管理提升;九是细化管理、落实到位全力以赴、顺势而上、完成目标任务，十是我们要以坚持业绩为导向，以实现盈利为使命，确保强骨生血销售完成年度目标，全面提升效益，促进企业持续健康发展。

　　会议还表彰了在上半年工作中表现突出的销售人员：廖娟未(半年度强骨销量累计增长冠军、大健康事业部产品销售冠军)两项大奖都被她收入囊中。 我们坚信，在领导班子的的正确带领下，我们将努力完成年度工作目标，促进公司各项工作持续、健康发展，强骨销售、鹜芪销售、大健康系列产品再创佳绩!