冷永进董事长调研天劲制药公司
发布时间：
2014-02-28 19:28
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11月19日上午，集团公司董事长冷永进、副总经理罗建新带领相关部门负责人一行来到我司，就天劲公司今年生产经营和明年工作计划等情况进行专题调研。
天劲公司董事长陈福元就2014的工作及企业经营思路进行了汇报。他说：企业当前的核心任务是提升效益水平，培育发展后劲，要实现增长方式由规模增长向价值增长转变。2014年的工作围绕实现盈利这一核心目标，一是要明确三个指标，即：收入3个亿，强骨5000万支，利润目标达成;二是要落实三个基本任务，即：过认证、扩产能、上项目;三是要抓好三个关键环节，即：模式创新、机制创新、管理提升。同时，要落实增资扩股，积极引进战略投资。为确保提升效益水平，要切实抓好预算管理、考核管理、营销创新、服务创新、渠道建设、产品结构、技术改造、节能降耗等10个方面的具体措施。
天劲总经理刘艳汇报了公司2013年生产经营完成情况及2014年生产经营计划，恢复生产四个月来天劲公司上下团结一致，坚定信心，狠抓执行，已完成销售2350万支，确保全年完成3350万支，力争今年6个月的销量要超过2012年全年的销量。2014的重点工作计划：一是要确保全年实现主营业务收入3个亿，生产销售强骨5000万支，公司要实现盈利才是胜利;二是要平衡产能不足、销售与认证的矛盾;三是制药新版GMP与医药新版GSP认证通过;四是合理资金筹划，解决银行融资与引进战略资本相结合;五是上新项目争取政府及相关部门支持，全面提升效益促进企业持续健康发展。副总经理许必祥、天劲医药总经理文江波也就各自分管的工作进行了补充汇报。
在听取汇报后，冷永进董事长对我司今年以来所做的工作和取得的成绩给予了充分肯定，他同时对天劲制药今后的工作提出了“四个重视”的要求：一是要重视战略管理，既要有长远的战略思路，明确的方向，又要有近期的战略措施和手段，如何让战略落地，将战略细分后，长期与近期结合落到实处;二是要重视项目管理，制药公司、医药公司的(GMP、GSP)认证，技术改造，新项目投入要做好仔细的分析，加强项目管理;三是要重视股权管理，首先要解决好遗留问题，优化股权，重视股权结构，增强企业实力，优化激励约束机制;四是要重视资金管理，积极争取申报项目，主要是要积极争取政策和资金支持。同行的副总经理罗建新、运营监控部长柴国清等也就天劲制药的发展提出了意见和建议。
(办公室 肖巧)