12月7日，湖南医药发展集团党委书记、董事长胡新保一行到天劲制药开展调研，就企业生产经营及2023工作规划进行了解，天劲制药党支部书记、董事长陈福元等就企业情况进行汇报。

今年以来，天劲制药积极贯彻落实“向基层医健服务领先运营商转型”战略，以构建“厂商店一体化”的经营格局和打造生血补益类第一品牌的战略目标扎实开展生产经营。下一步将重点围绕“七个重构”（战略、品牌、市场、产品、营销、系统、管理）聚焦品牌强企，着重打造“两本调养、两性健康”全新业态，让天劲品牌在基层医疗形成更深的影响力，为基层医疗事业的进步与发展贡献一份力量。

胡新保在调研后指出，作为医药发展集团的主责主业，天劲制药要始终坚持发展聚焦，激发内生动力，加强战略引导，脚踏实地推动企业改革。会上，他结合省委书记、省人大常委会主任张庆伟在湖南省管干部学习贯彻党的二十大精神集中轮训第一期研讨班开班上的动员讲话，从“为何学”、“学什么”、“怎么学”、“怎么干”四个方面为天劲班子上了一堂生动的党课。他要求深刻领会把握党的二十大精神的丰富内涵和实践要求，坚持学以致用，以真抓求实干，以实干求实效，坚定不移引领企业实现高质量发展。

对于下一步工作他作出要求：一是要有清晰的发展规划，结合企业技术优势，围绕中成药和生物药做好研发、生产、销售。在此基础上进一步做好多肽产业的开发，不断提升经营效益，扩大产业规模，着力打造成为医药发展集团起支撑作用的重要板块；二是要积极推动产品研发，重点聚焦多肽领域，向生物制药方向进发，实现研发创新和产品升级；三是要坚持开拓创新，以效益提升为核心目标，在管理、营销、机制、产品、技术、工艺等方面谋局创新，激活企业发展动力；四是要加快数字转型，通过数字化管理提升效益水平，这也是时代发展和大势所趋；五是要关注人才和团队建设，以“引进一个人才 带来一个团队”为目标加强优秀人才引进，完善人才培育机制，打造一支高素质、高水平的强有力队伍。

集团相关部门、天劲制药有关负责人参加会议。