7月27日，湖南天劲制药有限责任公司组织召开“干确定的事，做靠谱的人”——2022半年度工作总结会议，对2022上半年生产经营工作完成情况进行总结分析，同时就下半年各项工作开展进行部署安排，公司领导班子、中层干部参加会议，会议由常务副总经理苏雪萍主持。

      回顾总结上半年工作，目的是总结经验、查找问题、分析形势、补齐短板，增强对下半年工作的系统性谋划、全局性部署，奋力实现全年目标任务。会上，相关部门就上半年工作完成情况及下半年工作规划进行汇报。2022年是天劲制药提出“向基层医健服务领先运营商转型升级”的破题之年，面对疫情的不利影响，全司上下对内夯实发展基础，对外加强统筹协调，公司发展态势整体保持平稳。其中，特色动销“春蕾行动”联合叶义言诊所共同推出“小叶劲长”项目，围绕儿童生长发育予以指导；特邀奥运冠军钱红、李颖为天劲助力发声，天劲成功登陆央视、新华网也进一步提升品牌影响……此外，还顺利申办中国初级卫生保健基金会下的“天劲基医服务创新基金”，为天劲扎根基层医疗、服务基层医疗奠定了坚实基础。

      天劲制药支部书记、董事长陈福元对各部室工作汇报予以充分肯定。他强调，当前是公司转型升级的关键时期，全司上下要始终凝心聚力，谋局破新。要增强责任感、使命感、紧迫感，努力实现渠道、客户、员工“三个稳定”，着力经营创新、组织创新、危机处理能力“三个提升”。针对下半年工作开展，一是要树立信心，积极进取。当前公司发展态势逐步趋好，下半年要抢时机，强动作，确保年度目标圆满达成；二是要谦虚谨慎，居安思危。当今时代充满各种易变性和不确定性，要时刻保持危机感，保持竞争态势，对标一流企业，才能真正做大做强；三是要有系统思维，深度思考。要树立全局意识，学会透过现象看本质，提升整体思维能力；四是要注重细节，有“死磕精神”。“细节决定成败,祸患基于忽微”，每个人都要立足本职工作，不断精益求精，提升工作质量，加快个人进步与成长；五是要讲究纪律，团队协作。一支强大的团队一定是一支讲纪律、重合作的团队，各部门要提升配合，强化协同，以实干之姿扎实稳步推进生产经营工作开展和战略全面落地。各分管领导分别就分管工作提出意见要求。

      上半年已过，在下半年工作中，天劲制药将统一思想、群策群力、奋勇拼搏，以坚定的毅力、改革的决心、强力的举措、务实的行动努力实现经营业绩和管理水平的改善与提升，为培育中医药品牌新名片、成为基层医健服务领先运营商而赓续奋斗！