湖南天劲制药有限责任公司
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发现人才 培养人才 ——天劲制药开展2022年度管理岗位竞聘

  • 分类:新闻中心
  • 作者:吴佩谦
  • 来源:
  • 发布时间:2022-02-28 08:59
  • 访问量:

【概要描述】为适应公司发展与人才管理的要求,加强对后备干部的选拔与培养,湖南天劲制药有限责任公司开展了2022年度部分管理岗位竞聘上岗的选拔工作。

发现人才 培养人才 ——天劲制药开展2022年度管理岗位竞聘

【概要描述】为适应公司发展与人才管理的要求,加强对后备干部的选拔与培养,湖南天劲制药有限责任公司开展了2022年度部分管理岗位竞聘上岗的选拔工作。

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为适应公司发展与人才管理的要求,加强对后备干部的选拔与培养,近日,湖南天劲制药有限责任公司开展了2022年度部分管理岗位竞聘上岗的选拔工作。此次竞聘设置10个岗位,是本着公平、公正、公开的原则开展,充分发扬民主,自主定位和自主选择。此次的评委为公司领导班子及营销中心运营总经理,共有17位竞聘者参与其中。

在竞聘正式开始前,首先由公司常务副总经理苏雪萍做了动员讲话。结合公司的“三园文化”,她从“竞聘的意义及原则”、“竞聘的评分机制”、“端正竞聘心态”三个方面对竞聘工作作出强调:此次竞聘意义重大,既是为了充分发掘人力资源,择优选拔优秀管理人才,也是响应省国资委指导下的,国企三年行动改革目标而开展的一项重要工作。竞聘者在积极认真准备竞聘演讲的同时,还应保持良好的心态,认真对待,提高认识,不断践行“工匠文化”和“行动文化”的工作态度,时刻准备着,终能有所收获。

接着,由17位竞聘者根据抽签的顺序依次上台演讲,大家从各自竞聘的岗位出发,主要在个人简介、工作业绩、竞聘岗位认知、工作规划等多个方面进行了专业、详细、精彩的演讲,并由评委在每位竞聘者演讲结束后进行了现场提问,整个过程持续了6个小时。

在苏雪萍宣布了竞聘成绩后,公司党支部书记兼董事长陈福元对此次竞聘做了总结讲话。他首先对各竞聘者的参与做了充分的肯定,接着,他提出了用动态的方式管人、用人、培养人的人事改革方向,做到干部能上能下、多岗锻炼,多专业能力,为公司培养“π”型人才,以适应公司及市场对人才的要求。最后,陈福元强调了公司干部选拔与任用的五个原则:一是要坚持和体现党管干部,党管人才;二是要坚持德才兼备,以德为先,以创造者为本,以人为本;三是要体现考试和考察相结合;四是要坚持工作稳定性和连续性的同时,兼顾多岗锻炼;五是要坚持相马与赛马相结合。

此次竞聘工作的开展是为公司选拔与培养合适的后备干部,也是给有上进心、有积极性、有志向的优秀员工提供一次施展才华、锻炼自我的良好机会。体现了公司为激发人才、发现人才、培养人才而作出的努力,为提升各部门管理能力和水平而进行的创新,为促进企业发展而创造的动力。后续,公司也将尽快完成此次竞聘的会后工作,并完善后备干部管理制度等人事制度,以便对人才有更系统、专业的职业规划指导,加速对梯队人才的培养,助力公司的发展。

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