为进一步提升内外管理，适应新形势营销， 2月16日，天劲制药组织召开营销中心管理委员会第一次会议，对公司2022年一季度重点项目方案及各项规章制度进行了审议，董事长陈福元、常务副总经理苏雪萍、营销中心总经理周波、运营总经理王昱出席会议。

2022年是天劲制药向基层医健服务领先运营商转型的破题之年，企业实现升级转型离不开高标准、精细化的管理，而高标准管理更离不开优秀制度的支持。会议先后审议并通过了《营销中心管理委员会章程》、《2022营销中心薪酬管理制度》、《2022营销中心绩效管理制度》、《2022市场窜货管理制度》等多项制度，为实现高质量管理提供了制度保障。此外，会议还就《200春蕾行动方案》进行研讨。2022年天劲将活动全面升级，联合儿科著名专家——叶义言教授共同推出小叶劲长项目，以助力儿童长高为基本点，通过专业指导科学提供成长方案，为千万家庭送去福音。

陈福元董事长在发言中强调，新形势下面临新的使命，营销中心要学习发扬古田会议思想建党、政治建军的精神，学习我党建军智慧并运用于先进营销组织的打造，铸造天劲营销团队的“队魂”。在今后组织建设中，要始终坚持四项基本原则：

第一，领导原则：天劲以“诚为心根，利他共生”为核心理念的企业文化必须成为营销组织的“灵魂”，“两传”使命是第一位的领导，公司营销战略管理委员会是营销工作的“领导中枢”，“营销中心管理委员会”是“营销运营管理的执行中枢”；

第二，文化弘业原则：用天劲文化和战略克服各种离散和动摇，克服单纯的“业务主义”，统一思想，凝聚力量；

第三，组织建设原则：营销中心实行营销管理委员会集中统一指导下的民主管理，同时发挥“战略顾问委员会”和“运营顾问委员会”两个外围组织的作用，确保各层级营销人员对营销工作发表意见、提出批评；

第四，基层营销组织建设原则：内部以“质询会”、外部以“共生执行委员会”（简称“共执委”）的组织形式将企业文化和公司战略穿透到全线、全员、全过程。

此外，营销人员要加快职能转型，一是要坚定执行战略，坚决完成目标任务；二是要积极推进厂商店一体化用户教育体系和用户运营体系的建设，打造深度体验营销组织，营销人员本身要成为用户教育的“教练员”；三是要无限贴近用户，一线营销人员要提升线下触达C端维护KOL、KOC和运营用户的能力，中、后台营销人员要逐步建立辅、战兼备能力。在具体工作方面，对内要开好部门例会、营销中心质询会；对外要建立在省办、地办、县办建立三级共生执行委员会，下级服从上级，统一文化宣导、战略解读、政策宣讲，加强工作研究、检查与总结，确保公司战略落地和任务落实，打造一支能打胜仗、打硬仗的营销铁军。