为提升公司管理人员及骨干人员的管理能力及专业能力，提高员工对目标计划的结果达成及运营执行力，承接第一期“4R运营”的培训内容，近日，湖南天劲制药有限责任公司在公司二楼会议室对全体管理人员及骨干员工，开展了第二期以“天劲集群核心梯队运营力建设”为主题的培训。此次培训分别由公司党支部书记兼董事长陈福元、优普达咨询董事长兼PODA国际认证班授课导师骆政华两位导师授课，培训持续两天，各部室共70余人参与其中。全体学员分为八个小组，并根据课堂表现进行PK。

天劲制药财务总监兼4R事务局副局长李军进行开场讲话，他从“心智、认知、实践”三个层面强调了此次培训的重要性。骆政华导师通过上期培训前后计划结果工具表实际比较引导全体学员对“4R运营力导入前后的变化”进行开场讨论，使学员对第一期培训中R1及R2两个篇章的学习内容再一次加深印象，陈福元导师再次强调了4R运营的核心，即是一种从想法到干法到结果的过程管理方法。

此次培训，陈福元导师为学员详细讲授了“R3检查与改进”与“R4考核与激励”两大部分。通过以战代练、以练促学的方式，融合了“小组分享”、“模拟质询会”等实战内容，使学员们两个篇章的工具——质询会、改进计划表、即时激励有了深刻的理解与熟练的运用，有效的指导学员对工作目标的制定，对结果定义进行死磕，工作效率就会提高。学员在总结分享中纷纷表示，在工作中，要学以致用，充分运用4R管理工具，不断改进工作，提高效率。李军在培训结束前做了总结性讲话，肯定了此次培训的效果，并提出在下一阶段运用4R管理过程中，一定要有“钉子”精神，不断提高对工作的较真程度，充分发挥4R运营管理在工作中的作用。

两天的培训在积分前三名小组的喜悦中和全体学员的收获中圆满落下帷幕，并对积分前三名的小组成员予以劲币及奖品嘉奖作为鼓励。通过此次培训，学员们一方面系统完整的学习了4R运营这一管理工具的理论知识及运用方法，另一方面提高了学员们对自身工作目标与结果的认知程度。各部门也将在后续的工作中更全面有效的使用4R管理的各项工具，以更快的达成工作结果和业绩目标，更大的提高管理人员的专业能力和管理能力，同时使各部门间更好的加强协同与协作，为员工的成长赋能，为企业的发展助力。