企业人才决定着企业的发展质量及发展高度，为提升公司管理人员及骨干人员的管理能力及专业能力，近日，湖南天劲制药有限责任公司在公司二楼会议室对全体管理人员及骨干员工，开展了一场以“天劲集群核心梯队运营力建设”为主题的培训。此次培训分别由公司党支部书记兼董事长陈福元、优普达咨询董事长兼PODA国际认证班授课导师骆政华、达德鲁斯管理教练兼优普达咨询高级研究员吴炎三位导师授课，持续两天一晚，各部室共60余人参与其中。全体学员分为七个小组，并根据课堂表现展开PK。

培训在天劲制药总经理刘艳进行开场讲话后，便进入了主题。首先由骆政华导师引导全体学员对“市场趋势的分析”等问题进行开场讨论，进而由陈福元导师通过对学员讨论的点评来引出，作为企业的管理人员及骨干人员需不断提升运营管理能力，而“4R运营管理”则是一种行之有效的管理工具，它是一种从想法到干法到结果的过程管理方法，是一种靠协同来达成的机制，是一种持续改进的过程。陈福元导师在此次的培训中，则主要为学员详细讲授了“R1计划与结果”与“R2职责与责任”两大部分。通过以战代练、以练促学的方式，帮助学员学会规范工作方向及工作目标，借助工作计划表、工作结果表及YCYA指令表三个工具，更好地明确工作目标、工作结果及加强过程中的监控。并在讲授的过程中加入吴炎导师所讲授的“管理教练”，通过这一沟通管理方式，辅助学员在管理岗位上学会如何更好地与下属对话，用员工的智慧为企业创造价值。

培训结束前开展了全员誓师会，由营销中心牵头将下半年的目标明确后并进行激昂有力的宣誓，为公司目标的达成提供了保障，大大增强了全员的信心。

两天的培训在积分前三名小组的喜悦中和全体学员的收获中圆满落下帷幕。通过此次培训，使学员们一方面深入了解了4R运营管理的管理工具及管理教练的沟通方法，另一方面使学员们在后续的工作中能更好的运用4R工具来开展工作，不仅提高了管理人员的专业能力及管理能力，也更好有助于企业及个人目标的达成，为员工成长赋能，为企业发展助力。同时，为了保证培训效果更有效的落地，各部门也将在培训结束后运营4R工具来梳理本部门的工作计划表与工作结果表，而天劲集群核心梯队运营力建设的第二单元培训也将在1个月后再次举行，以强化培训学员的运营管理能力。