为提升管理创新意识，加强企业自运营机制的创建，近日，湖南天劲制药有限责任公司开展了一场以“自运营机制强运营”为主题的培训。此次培训由公司党支部书记兼董事长陈福元授课，持续两天一晚，各部室共70余人参与其中。全体学员分为七个小组，并根据课堂表现展开PK。

课程伊始，湖南天劲制药有限责任公司董事长陈福元由中国经济发展情况切入，延伸至企业发展可能面临的危机，进而引出培训的主题：模式创新永无止境，提升组织的经营力才能提高企业的免疫力，而运营的核心在于机制的设计与运行，因此，如何进行自运行机制设计便是培训的重中之重。

此外，陈福元从聚焦盈利、主体归位、利益内嵌、动态微调四个方面讲授了自运行机制设置的思路及方法。聚焦盈利探讨的是企业怎么赚钱，即梳理商业模式，找到盈利突破口;主体归位探讨的是谁推动赚钱，即找到最创造盈利的生产力主体，设计生产力组织形式;利益内嵌探讨的是如何激励赚钱，即将主体利益诉求同企业目标利益捆绑;动态微调探讨的是如何让机制自动运转，即根据变化以活化、优化、弈化进行微调，构建相配套的“赋能体系”和“支持体系”。不仅结合内部的实际情况帮助学员理解，且通过大量外部的典型案例和启发性提问引导学员思考。课堂氛围活跃，各组学员回答问题更是表现得争先恐后、积极踊跃。

两天的培训在积分前三名小组的喜悦中和全体学员的收获中圆满落下帷幕。通过此次培训，使学员们一方面了解了机制设计对企业发展的重要性，另一方面提高了对机制设计的探索性。好的机制的设计，不仅能使管理自运行，更是在为自己打造一套奋斗机制，充分实现“为盈利服务，为自己奋斗”的目标，从而达到企业发展与个人成长的双赢。同时，为了学以致用，各部门将结合此次培训所学内容，针对本部门需要解决的一个关键问题提出具体解决方案，作为告别2020迎接2021的收官成果。