7月31日，“强信心 激斗志 创成果”——天劲制药2020上半年经济形势分析会议顺利召开。会议对上半年生产经营工作完成情况进行回顾总结，同时对下半年各项工作开展进行安排部署。公司领导班子、中层干部、部分员工代表参加会议。

　　2020年是天劲制药由服务型制造商向基层医健服务领先运营商转型的元年，然而受疫情影响，生产经营面临较大压力。但天劲制药以“一提二转三稳四少五聚焦”为核心理念做好“聚人心、稳市场、增人效、修内功”四项工作，二季度主要市场逐步回暖，目前已基本恢复到正常生产经营状态，为下半年冲刺年度目标打下良好基础。天劲制药总经理刘艳在发言中对各部门工作开展情况予以充分肯定，同时也对公司当前面临的形势以及工作中存在的问题进行指正，鼓励大家在下半年坚持以目标为导向，加强配合，主动作为，圆满完成年度任务目标。

　　天劲制药董事长陈福元在总结发言中从三个点出发对天劲下一步的发展战略进行解读：一是长短结合实施转型战略。长远是“劲医工程”所营造的共生新业态，短期是第三终端的阵地保卫战；纵向是天劲自身的成长与核心能力的提升，横向是与利益相关方建立统一战线、共同成长与持续发展。重心是核心能力建设。

　　二、持续创新转换竞争模式。一要勇于转换思维。互联网+时代必须要树立用户思维，从消费者的需求出发，而不是只从自身出发考虑问题；二要善于转换赛道，选择在细分市场或逆向赛道中做品类和服务的创新者。品牌的出路，要么第一，要么唯一；三是要精于转换目标，在新人群中树立品牌，找准人群，正确定义，精准营销。

　　三、夯实基础做足平常功夫。立足第三终端根据地，贴近客户，贴近消费者，下沉动作，夯实基础。天劲的“金牌终端计划”要同“圆桌会”等有效动作铺排紧密结合，实现点上有重点培育，面上有有序开发。同时，要顺势而为，努力探索做好四个创新：1、瞄准“银青人”开发新用户；2、尝试以标品+非标品组合切入生活服务开发新消费；3、探索通过分销+社团拼购+佣金刺激+活动吸引+关系裂变实施以社交裂变为重心的新营销；4、通过关系融合营造商家+消费者+KOL+KOC的本地化新生态。

　　此外，本次会议还设计了“危机中我的180天”环节。来自各部门的13位优秀员工代表上台与大家分享心得与收获。危机中育新机，变局中育新局，下半年天劲人将以“天道酬勤，劲铸卓越”的精神，努力做好各项工作的跟进与落实，为圆满完成年度目标而不懈奋斗！