为总结工作经验，把握发展形势，4月8日，湖南天劲制药有限责任公司召开一季度经济形势分析会。董事长陈福元、总经理刘艳、领导班子成员、全体中层干部及部分员工出席会议。本次会议主要对公司一季度整体运营情况全面分析总结，同时对下一季度重点工作的开展进行安排。

　　会议首先由营销中心大区经理进行工作总结，各位大区经理就负责的区域一季度整体销量完成情况进行了汇报，还在现场与大家分享了市场上的亮点动作及下一步的工作计划;鹜芪事业部总监廖治赛就一季度鹜芪口服液全国销量及市场开发进行分析;商务部、市场部、医学部分别就基层医生会务、客户服务、市场宣传、学术培训及母婴市场调研活动进行汇报。营销中心总经理周波最后对一季度全国整体销售情况进行了总结发言并对营销中心下一阶段的工作进行铺排，同时提出要做好《2019寻找湖湘基层名医》大型公益活动的报名及选拔工作，确保活动顺利进行。营销中心总经理周波最后对一季度全国整体销售情况进行了总结发言并对营销中心下一阶段的工作进行铺排，同时提出要做好《2019“寻找湖湘基层名医”》大型公益活动的报名及选拔工作，确保本次活动能够顺利进行。

　　在随后的环节，公司其他各部门负责人也进行了工作汇报，对本部门一季度主要工作完成情况及当前工作存在的不足之处进行分析汇报，还就部门二季度的工作计划展开说明，副总经理苏雪萍、许必详、李军也对各自的分管工作进行了总结发言，纪检书记张双汇报了公司一季度党建工作的开展情况。总经理刘艳在发言中首先对一季度工作完成情况给予了充分的肯定，随后就各部门的工作情况及公司整体运营情况进行了总结。对二季度的工作，刘总提出要做到坚持以效益为中心、以项目为中心、以党建为中心，要把协同增效放在重要地位，要紧盯工作目标，努力完成二季度的各项指标。

　　陈福元董事长首先对各部门的工作完成情况进行了点评，同时对当前工作中存在的不足发表意见，陈董用四个“只有”来鼓励大家：只有诚为心根，才能利他共生;只有重复坚持，才能坚如磐石;只有协同创新，才能完美执行;只有奋发有为，才能拥抱未来。随后还从“战略”及“战术”两个方面对营销提出要求，在战略上要牢记“诚为心根，利他共生”的核心理念和““共生联销”的经营理念，坚持“小、大、尖、长”的战略，以为客户创造价值为核心，为客户创造更大的附加价值，此外还要聚焦第三渠道，通过深度挖掘新的渠道进一步开发特色市场;在战术上要继续坚持以“春蕾行动”+“清凉一夏”+“基层医生培训”为核心动作，以“好讲师”+“天劲日”为基本动作，还要积极开发创新动作，通过各种积极有效的动作来助力营销。至此，本次会议圆满结束。一年之计在于春，二季度天劲制药将充分发挥主动性，努力在各项工作上做到“百花齐放”。