湖南天劲制药有限责任公司
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我司召开2015年一季度生产经营业绩分析会

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  • 发布时间:2015-04-21 21:08
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【概要描述】天劲公司一季度实现盈利,制药公司销售同比增长60.42%,医药公司销售同比增长27%。4月7日上午,公司在四楼会议室召开了一季度生产经营业绩分析会。会议采用“五步曲(情况总结、差异分析、课题整理、下季计划、重点说明)”总结分析各单元1-3月份生产经营(重点工作)完成情况,安排部署第二季度的经济工作。

我司召开2015年一季度生产经营业绩分析会

【概要描述】天劲公司一季度实现盈利,制药公司销售同比增长60.42%,医药公司销售同比增长27%。4月7日上午,公司在四楼会议室召开了一季度生产经营业绩分析会。会议采用“五步曲(情况总结、差异分析、课题整理、下季计划、重点说明)”总结分析各单元1-3月份生产经营(重点工作)完成情况,安排部署第二季度的经济工作。

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  量化经营,“五步”分析,循环改善

  天劲公司一季度实现盈利,制药公司销售同比增长60.42%,医药公司销售同比增长27%。4月7日上午,公司在四楼会议室召开了一季度生产经营业绩分析会。会议采用“五步曲(情况总结、差异分析、课题整理、下季计划、重点说明)”总结分析各单元1-3月份生产经营(重点工作)完成情况,安排部署第二季度的经济工作。

  在听取了天劲医药公司、公司各部门的情况汇报及分析后,陈福元董事长用“四点”进行了业绩评价:一是点赞:对于第一季度的工作,总的评价是:业绩稳步提升,团队扎实成长。借用山东客户称赞我们的一句话,那就是“天劲人都是跑男女!”说明市场认可我们是充满激情、乐意付出、热忱服务、不知疲惫的一群人!我们看到,“奔跑”的背后是敬业,“条理”的背后是专业,“表录”的背后是付出,“群会”的背后是成长。二是点评:从会议中我们感受到,业绩导向、数字说话和内向思维的“三大思维”已经沉淀为我们团队较为扎实的职业素养和务实作风,“表、录、群、会”用于全员沟通、业绩分析和循坏改善,初步实现了强化理念共通、打破部门门墙、传导市场压力和促进内部竞争向上文化的效果,有效地降低了费用成本,提升了员工的自主经营和管理能力。从汇报的质量来看,后台部门要稍逊于一线部门和医药公司,原因是导入“表、录、群、会”工具晚了一些,需要迅速提升运用工具的能力。三是点要:业绩分析评价要抓住要点,不仅要分析数据,更要看到数字背后的价值。数字要“五看”,即看计划、看同行、看同事、看历史、看潜力;价值也要“五看”,即看客户、看整体、看动作、看趋势、看理念。四是点将:周波要重点落实好湖南本土市场规划与建设;许总要加快研发平台建设和项目研发的相关工作;生产上要解决好设备管理这一弱项;办公室要组织开好每个季度的业绩分析会,下次要体现出现场的奖罚,要越开越规范,打造好业绩盘点平台。这些工作,要请刘总做好统筹。

  总经理刘艳肯定了各部门一季度的的工作,并对一季度的工作进行了总结和点评:一季度业绩喜人,制药和医药公司同比都有较大幅度的增长。季度项目推进有序:一是公司一次性通过GMP认证,2015年3月18日获得湖南省食品药品监督管理局颁发的《药品GMP证书》;二是公司管理不断提升,公司推行"表录群会”制度,有效的提升了中层干部及营销人员的工作效率,使自我提升及团队沟通更加简洁、高效;营销中心整体搬迁万达,营销中心管理升级全新运营;医药公司搬迁与新版GSP认证,前期工作仓库与办公楼装修已基本完成,初定于4月20日搬迁,6月份申报新版GSP认证;三是积极争取政策和资金支持,目前清洁生产项目已申报到湖南省发改委,国有注册资本金项目2000万元通过初审;四是合作与并购项目稳步推进,正在与湖南回春堂药业、浙江天昊、广西南珠、湖北康普力新进行洽谈沟通。同时也对下阶段的重点工作做了部署:我们要以坚持业绩为导向,以实现盈利为使命,确保强骨生血销售完成年度目标,全面提升效益,促进企业持续健康发展。

  天劲制药副总经理苏雪萍、营销中心总经理杨彬、天劲医药公司文江波就公司生产经营和各自分管的工作进行了点评并提出了很好的建议。

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