天劲制药公司以“一本书、一张碟、一堂课”为载体的“学习三化(制度化、团队化和工作化)”活动每年都有所创新，今年则将“天劲大讲堂，强骨好讲师”定为“一堂课”的主题内容，以进一步增强企业文化对内部的激励培养功能和对市场的服务营销功能。2015年3月12日，董事长陈福元以《“四合一”的“仁本”经营》为题，开启了“天劲大讲堂，强骨好讲师”学习培训活动的第一讲。

　　陈总指出，在改革开放“新常态”、90后“新生代”陆续入职企业、移动互联网开启经济“新趋势”的“三新”形势下，企业需要建立新的经营管理逻辑。公司当前执行的“产权混合制、组织教导型、营销共生链、内部市场化”工作思路，将为天劲的整体转型升级建立基础。去年底开始，企业高管一方面学习稻盛和夫，一方面在全司推行“中国巴菲特”赵炳贤先生的“有效动作论”，也是为了适应新的竞争环境，推动企业由流程化和管控型组织向扁平化、平台化和生态化组织进化做必要的准备。对于如何消化吸收稻盛和夫的“阿米巴智慧”和赵炳贤的“独门秘笈”，陈总指出，就是要从人心出发，以“四合一”来统筹企业未来的经营创新和实践：一是通过“文质合一”建立开放的生态系统，解决“因(因何)”问题;二是通过“统分合一”形成高效的资源整合系统，解决“道(如何)”的问题;三是通过“数理合一”建立创新的赢利模式，解决“术(因何)”的问题;四是践行“知行合一”，推动企业经营良性循环，解决“果(何如)”的问题。总之，要将国学智慧同世界先进管理经验很好地结合起来，做到“返本开新，知行合一”，用经营把管理变简单，使“敬天爱人、利他至上、天道酬诚”这样的经营哲学渗透全企业、全员工，通过量化分权和经营会计，引入合伙人制和实施内部市场化，让每一个一线员工成为经营的主角，使全体员工从“被动管理”变为“主动经营”，真正实现“销售最大化，费用最小化”，从而构建“创业乐园、成长校园、精神家园”式的幸福型现代经营企业。