天劲制药召开新春见面会进行工作动员
发布时间：
2014-09-16 20:49
来源：
利器优术抓增效，转型升级谋突破
2月1日上午，湖南天劲制药2012年新春动员大会在公司六楼会议室召开。董事长陈福元先生出席会议。总经理刘艳、副总经理许必祥分别就营销、生产、科研等工作作了详细布署。会议由副总经理苏雪萍主持。
会上，刘艳总经理对公司2012年工作作了具体详细布置：2011年回归年已经过去，湖南天劲制药迎来了崭新的2012年，2012年是公司突破年，公司既要在销售上突破60000件目标任务，打造好湖南根据地市场，精耕细作好直营市场，充分发挥西南片区、江浙、江西、广东样板带动作用，抓住连锁、临床两条主线终端的同时，公司还将谋求整合高校资源在研发上突破，成立老年病药物研究中心，2012启动中药保护和强骨颗粒剂型中试;积聚医药资源以项目突破促发展，控股医药公司成立天劲医药公司，兼并药厂或收购品种，正式启动并经营好重庆天时泰医药公司，在管理、服务上全面升级，降成本增效益，特别是生产上将启动新版GMP系统升级，并将严格实施工序计件工资改革。为了完成上述指标，公司制定了“利器优术抓增效，整合升级谋突破”的战略部署，围绕“增效和突破”，加压奋进 ， 狠抓落实，重在执行，确保全面完成年度目标任务。 副总经理许必祥对生产和科研两个方面的工作进行了安排，他说：新年新气象新目标新挑战新要求，2012年我们要完成60000件生产，必须做到保质保量保安全，节能降耗增效益，精心细致做管理;面对即将来到的新一轮新版GMP认证，我们要早准备，今年将是GMP培训年，学习年。
董事长陈福元在会上用“蓄力”两字认真回顾总结了过去一年工作取得的成绩和经验，用“发力”两字对2012年的工作进行全面动员：蓄力2011，发力2012!一是要明确五个坚持，清晰工作思路：坚持产品如子的理念，实施质量立企战略;坚持思想领先的方法，实施文化兴企战略;坚持劲铸卓越的目标，实施品牌旺企战略;坚持以人为本的原则，实施人才强企战略;坚持合作多赢的方针，实施资本富企战略。做到五个坚持，必须清晰2012年的工作思路，即“明确一个目标，推动两个升级，实施三个转型”。 一个目标，就是“611”系统工程目标;两个升级，一是创新升级，主要是两个任务：一个任务要创新商业模式，打开生存和发展空间;一个任务是要创新技术，通过产学研的合作，建立支持企业持续发展的技术研发平台。二是整合升级,通过兼并收购等方式有效整合市场资源，建立在产业价值链上的竞争优势。三个转型：首要任务是治理结构的转轨，要处理好搬迁的遗留问题，实施有限公司向股份制公司的转型;第二个转型是生产经营方式转轨，粗放向集约转，外延向内涵转，制造向服务转;第三个是管理方式的转轨，工业企业一定要精细化管理。二是要把握六个要点，实现工作突破：围绕中心点，创收增效;把握侧重点，营销突破;清晰立足点，建立校企合作;找准突破点，进行资本运作;选好切入点，加强团队建设;夯实结合点，强化内部管理。三是要发扬“四一”作风，落实工作任务：要完成这个“一二三”目标，任务艰巨，责任重大，使命光荣。2012，要求我们牢记这个年份数字给我们的提示，那就是我们一直强调的四一思维文化：决心第一，成败第二;速度第一，完美第二;认真第一，聪明第二;胜利第一，理由第二。他强调我们要紧紧围绕611系统工程目标，始终坚持产品如子、价值创新的核心理念，继续发扬天道酬诚、劲铸卓越的天劲精神，提振信心、团结奋进、攻坚克难、扎实工作，利器优术抓增效，转型升级谋突破，以龙腾虎跃、饱满昂扬的精神状态，同心协力、务实肯干、锐意进取、奋力拼搏，不断开创天劲生命健康事业的新境界。
大会上，全体营销中心工作人员与总经理签订了目标任务责任状，当众宣誓，大家斗志昂扬，信心百倍。本次会议是一次新春见面会，是一次长假收心会，也是一次工作部置动员会，更是一次开年誓师鼓劲会。开年见面会的成功召开，营造了一种“新”的氛围，“勤”的作风，“实”的态度，“赢”的信心，标志着2012年公司各项工作的良好开端。