湖南天劲制药有限责任公司
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天劲制药召开新春见面会进行工作动员

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  • 发布时间:2014-09-16 20:49
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【概要描述】2月1日上午,湖南天劲制药2012年新春动员大会在公司六楼会议室召开。董事长陈福元先生出席会议。总经理刘艳、副总经理许必祥分别就营销、生产、科研等工作作了详细布署。会议由副总经理苏雪萍主持。

天劲制药召开新春见面会进行工作动员

【概要描述】2月1日上午,湖南天劲制药2012年新春动员大会在公司六楼会议室召开。董事长陈福元先生出席会议。总经理刘艳、副总经理许必祥分别就营销、生产、科研等工作作了详细布署。会议由副总经理苏雪萍主持。

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  利器优术抓增效,转型升级谋突破

  2月1日上午,湖南天劲制药2012年新春动员大会在公司六楼会议室召开。董事长陈福元先生出席会议。总经理刘艳、副总经理许必祥分别就营销、生产、科研等工作作了详细布署。会议由副总经理苏雪萍主持。

  会上,刘艳总经理对公司2012年工作作了具体详细布置:2011年回归年已经过去,湖南天劲制药迎来了崭新的2012年,2012年是公司突破年,公司既要在销售上突破60000件目标任务,打造好湖南根据地市场,精耕细作好直营市场,充分发挥西南片区、江浙、江西、广东样板带动作用,抓住连锁、临床两条主线终端的同时,公司还将谋求整合高校资源在研发上突破,成立老年病药物研究中心,2012启动中药保护和强骨颗粒剂型中试;积聚医药资源以项目突破促发展,控股医药公司成立天劲医药公司,兼并药厂或收购品种,正式启动并经营好重庆天时泰医药公司,在管理、服务上全面升级,降成本增效益,特别是生产上将启动新版GMP系统升级,并将严格实施工序计件工资改革。为了完成上述指标,公司制定了“利器优术抓增效,整合升级谋突破”的战略部署,围绕“增效和突破”,加压奋进 , 狠抓落实,重在执行,确保全面完成年度目标任务。 副总经理许必祥对生产和科研两个方面的工作进行了安排,他说:新年新气象新目标新挑战新要求,2012年我们要完成60000件生产,必须做到保质保量保安全,节能降耗增效益,精心细致做管理;面对即将来到的新一轮新版GMP认证,我们要早准备,今年将是GMP培训年,学习年。

  董事长陈福元在会上用“蓄力”两字认真回顾总结了过去一年工作取得的成绩和经验,用“发力”两字对2012年的工作进行全面动员:蓄力2011,发力2012!一是要明确五个坚持,清晰工作思路:坚持产品如子的理念,实施质量立企战略;坚持思想领先的方法,实施文化兴企战略;坚持劲铸卓越的目标,实施品牌旺企战略;坚持以人为本的原则,实施人才强企战略;坚持合作多赢的方针,实施资本富企战略。做到五个坚持,必须清晰2012年的工作思路,即“明确一个目标,推动两个升级,实施三个转型”。 一个目标,就是“611”系统工程目标;两个升级,一是创新升级,主要是两个任务:一个任务要创新商业模式,打开生存和发展空间;一个任务是要创新技术,通过产学研的合作,建立支持企业持续发展的技术研发平台。二是整合升级,通过兼并收购等方式有效整合市场资源,建立在产业价值链上的竞争优势。三个转型:首要任务是治理结构的转轨,要处理好搬迁的遗留问题,实施有限公司向股份制公司的转型;第二个转型是生产经营方式转轨,粗放向集约转,外延向内涵转,制造向服务转;第三个是管理方式的转轨,工业企业一定要精细化管理。二是要把握六个要点,实现工作突破:围绕中心点,创收增效;把握侧重点,营销突破;清晰立足点,建立校企合作;找准突破点,进行资本运作;选好切入点,加强团队建设;夯实结合点,强化内部管理。三是要发扬“四一”作风,落实工作任务:要完成这个“一二三”目标,任务艰巨,责任重大,使命光荣。2012,要求我们牢记这个年份数字给我们的提示,那就是我们一直强调的四一思维文化:决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;认真第一,聪明第二;胜利第一,理由第二。他强调我们要紧紧围绕611系统工程目标,始终坚持产品如子、价值创新的核心理念,继续发扬天道酬诚、劲铸卓越的天劲精神,提振信心、团结奋进、攻坚克难、扎实工作,利器优术抓增效,转型升级谋突破,以龙腾虎跃、饱满昂扬的精神状态,同心协力、务实肯干、锐意进取、奋力拼搏,不断开创天劲生命健康事业的新境界。

  大会上,全体营销中心工作人员与总经理签订了目标任务责任状,当众宣誓,大家斗志昂扬,信心百倍。本次会议是一次新春见面会,是一次长假收心会,也是一次工作部置动员会,更是一次开年誓师鼓劲会。开年见面会的成功召开,营造了一种“新”的氛围,“勤”的作风,“实”的态度,“赢”的信心,标志着2012年公司各项工作的良好开端。

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